在2016年IPO行情下，該公司股價(jià)暴漲7倍，成為整個(gè)市場(chǎng)上最受關(guān)注的大牛股。

連續(xù)創(chuàng)始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)。對(duì)于哥倫布式的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”而言，賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標(biāo)。

它們從隨即輸入開始，但很快就能得到很好的結(jié)果。而保羅·格雷厄姆給出的定義和啟發(fā)就相對(duì)準(zhǔn)確、現(xiàn)實(shí)。獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)家是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的我列出了100家私人創(chuàng)業(yè)公司(也就是獨(dú)角獸)，調(diào)查了他們的創(chuàng)始人是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的。

在我們的數(shù)據(jù)中，我發(fā)現(xiàn)30%的獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)人都是“連續(xù)創(chuàng)始人”?？缧袠I(yè)挪用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，比如麥當(dāng)勞的流水線靈感就來自于福特汽車。

如果你是個(gè)創(chuàng)業(yè)家，你的“白日夢(mèng)”可能還會(huì)更進(jìn)一步，你要想象未來具體會(huì)出現(xiàn)什么樣的創(chuàng)新，然后自己把它做出來。

專業(yè)知識(shí)可以給你提供不少優(yōu)勢(shì)。3、核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí)，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。

那什么樣的人適合做運(yùn)營(yíng)?在我這個(gè)段位，我還不知道。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，運(yùn)營(yíng)又什么都不會(huì)，只會(huì)提需求，提需求，提需求。

(2)資源把控：活動(dòng)、頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。影響用戶復(fù)購的因素就更多了，營(yíng)銷策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶再次購買。